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商会能走多远,关键是能否以商养会

    商会在发展过程中,每个阶段都会遇到相应的问题,无论遇到什么问题,服务会员永远是第一要素,望广大商会在未来发展的道路了,从会员企业切身利益出发,发挥商会的真正职能,体现其真正的价值!

    商会发展过种中总会遇到的一些瓶颈问题,那么在瓶颈期,商会发何提高活跃度?如何更好的发展呢?一起来探讨下:

商会发展最怕"四同现象"

    21世纪是资源共享、价值共赢的时代,最怕的是"四同现象":开创期同心协力、发展中"同床异梦",后来同室操戈,最后同归于尽。商会要做社会稳定的力量,不是简单的谈生意的地方,是桥梁、课堂、讲堂、纽带。

有作为才有地位,有能耐才有品牌。要满足会员高层次的需求,特别是要注意满足会员受尊重和自我实现的需求。要与政府良性互动,要担起社会责任,要与社会各阶层修好,多参与公益慈善活动,要有自己的工作亮点。

企业加入商会是为获得实际收益

    商会能走多远,关键是能否以商养会。

    许多商会成立之初轰轰烈烈,然而运行一段时间后,部分商会陷入窘境:商会囊中羞涩,发展难以为继。有的商会会费难以按时收缴,会员企业则抱怨商会"不作为"。商会没有运转资金,连房租和工作人员工资都难保证,为会员企业提供服务更无从谈起。实现"以商养会",商会领导应该具备良好的资源整合能力。

    企业加入商会,目的是为了获得实际收益。商会若光想获得好处,而不舍得为企业发展投入精力、智力、财力,企业只缴纳会费而无实际收益,心就会由热变凉。服务好会员是商会的最高信条。要坚持"以商养会"的理念,并在"以商养会"落实上下大功夫。

    会员企业首先要把现有资源用好,然后商会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才,拓展人脉,信息共享,为企业盈利做好铺垫。在整合资源的过程中,常常会给会员企业带来意想不到的商机。

增强会员"粘度"得先服好务

    高端资源对接会也是工作的亮点。在高端资源对接会上,有意识地把同一行业的分开,进行资源对接供需洽谈。经常开展会员互访、秘书处走访会员企业的活动,取得了很好的效果。

    商会在不同发展阶段会遇到不同的问题,开始是遇到规模不够、实力不够的问题。发展到一定阶段会遇到会员之间相差比较悬殊的问题。怎么加强他们之间的融合需要花很多心思。大家树立和围绕商会的核心价值观,基于同乡情谊加强组织建设。在设置上做到地区之间相对平衡,不一边倒。在商会发展过程中,注意控制内部合作风险,形成了一个共识,风险太大的不做,珍惜商会的品牌。

    一般商会都会出现一种"三分之一"的现象,三分之一的人非常热心会务,活动往往只能三分之一的人到场。商会要充分发挥这骨干会员作用,在为骨干会员服好务的同时,为众多普通会员做好服务以增强"粘度"。

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